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做技术的人发展也有两个方向,潜心地研究技术到一定的境界,找个大公司的r&d center(研发中心)或者是高校的科研机构待着。第二个方向就是做了几年技术然后转去做管理。很多的中层领导都是如此发展起来的,如果财务也算一门技 术的话,那么作了这个转变的人也包括我自己。收到另一总监级别老外的邮件:why not send report to me?should i remind you every week? i believe no。责问我为什么报告还不给他,是不是每周都需要他提醒我才行,接着又来一句,我相信这么小的事情不需要每次提醒你。冷冷的三行,既是他们国家直来直往 的企业文化,也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。 或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己,即使在以公司利益为重的旗帜下。写清楚什么事,如果领导完全不知道的事,还需要补充背景资料,切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析,要知道领 导不会比你笨,至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧,汇报了一个问题,然后委婉地说自己的看法,最后的决定 却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager,只会反映问题的不过是staff而已。

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